化肥造粒設(shè)備維修在質(zhì)量管理上的傳統(tǒng)手段是事中和事后管理,，依賴企業(yè)各級質(zhì)量檢查員的經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力來控制整個工作過程,，缺少連續(xù)性、科學(xué)性和有效性,，不能達到現(xiàn)今可靠性維修的要求,。
  
  化肥造粒機維修管理的核心問題是根據(jù)設(shè)備的磨損和消耗狀況，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標，對各類化肥造粒機選擇合理的維修策略,，制定計劃并實施,。為了降低造粒機故障率，僅僅將失效的機械加以修復(fù)是不夠的,，還應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)情況,，維修技術(shù)、維修組織,、維修資源,，來決定如何進行化肥造粒機維修。因此企業(yè)化肥造粒機的維修管理不僅僅修復(fù)失效的造粒機,，或者謀求單臺造粒機的壽命周期費用經(jīng)濟,，而是要以追求企業(yè)的總體效益^大化為目標。
  
  為此就要求對維修決策進行優(yōu)化,，維修決策優(yōu)化包括維修計劃,、維修時間，維修方式,，維修組織,，維修資源、維修方法的選擇,。